「DX戦記」でDXを考える

 

会社にどうDXを導入していくか。
ストーリーで描いた「DX戦記」を読んでいます。

組織のDX

この本で描いているのは組織のDX。
DXに限った話ではないですが、新しいことを始めようとした時ハードルになるのは「人」です。
知らないことをしたくないから反対するわけですね。
今現在、うまく仕事が回っているじゃないかと。

 

DXのハードル

「DX」というやつは、少々うるさい話をすると、段階を踏んで到達できるもの（なんですって）。
たとえば、ペーパーレス化したくらいではDXと呼べないとか（なんとか）。

じゃあ「こりゃあウチでは無理だな…」と思ったら、さっさと諦めたほうがいいのか。
諦めていいと思います。
ただしその「諦め」は「まったく何もしない」ということではなく、
●電話じゃなくメール
●移動時間つかってわーっと集まるのではなくWeb会議
を目指そう！…くらいでOKとする「諦め」です。

 

劇場版センキョナンデス

先日、山日YBSホールで『劇場版センキョナンデス』を見てきました。
（トップ画像3人の両脇が監督。真ん中は監督2人の友人であり師匠であるらしいです。）

前売りチケットは電子チケットでした。
（紙チケットの販売もありました）
電子チケットの販売について、主催であるYBS社が「これはDX！」と考えるならDXです。
買ったわたしにしても、わたしがDXと考えるならDX。
（「諦め」入のDXですｗ）

それくらいハードルは低くていいと、そう思っています。

Writer｜田中雅樹（税理士）

●担当者はタナカ本人。
●社長の「こうしたい」を取り入れた問題解決を提案する。
●山梨県内の専門学校・非常勤講師として『租税法』を担当（2019年4月～）
●FM-FUJIラジオ出演（1年に1回ペース）、ブログは毎日。