【限界利益】をおさえて,儲けを操る。『「数字」が読めると本当に儲かるんですか？』を読んで。

 

前から気になっていた『「数字」が読めると本当に儲かるんですか？』を読みました。
「限界利益」にしぼって数字を眺める、スッキリした本でございました。

売上ー変動費＝限界利益

です。
書くまでもないでしょうが、詳しくは『「数字」が読めると本当に儲かるんですか？』に譲ります。
2019年9月13日現在、Kindle Unlimited 対象作品ですよー。

…が、ちょっとだけ。
ブロックのタイトルどおりの引き算をすることで、「限界利益」が計算できます。

売上はいいとして、「変動費」を使いますので。
経費を「変動費」と「固定費」に分けないといけません。

「固定費」も使いますから、面倒くさがらず、キッチリ分けましょう。

まずは直近の確定申告の際にまとめた損益計算書で。
当期（今年）分のものは、前月か前々月までの損益計算書の数字を使いましょう。

 

限界利益と固定費をつかむ。スッキリする。

「限界利益」と「固定費」さえ出てくれば、あとはカンタンです。

限界利益「率」とか、他にも似たような言葉は出てきます。
でもそういう「似たような言葉」は、売上・限界利益・固定費 の組み合わせでしかありません。

たったこれだけの要素から、

• 値上げして利益を稼ぐのか
• 値下げして販売数を増やして利益を稼ぐのか
• 人件費などをおさえて利益を稼ぐのか

などが見えてきます。

 

 

選択肢がおおいから迷う

税理士など、専門家向けだからかも知れませんが、管理会計の本というのはホントにうるさくて。。
「うるさい」というのは、専門用語です。

たしかに、数字を組み合わせて色々と割合を計算すれば、いろんなモノが出てきます。
そうしますと、「中小零細企業」と「大企業」との比較もできます。

でも、多くの経営者にとって不要な情報。
まずは「限界利益」で十分でございましょう。

もしその先が必要だったら、「その先」の手前に到達した時でよろしいのではないでしょうか。

• 数字のつかいかたが分からない
• 儲けのボーダー（適正な売り値）が分からない

というアナタ。
まずはこの本からスタートしてみてはいかがでしょう。